El liderazgo en tiempos de cambio


Overview/Description
Target Audience
Expected Duration
Lesson Objectives
Course Number



Overview/Description
Tanto si se habla de replanificar el negocio, reestructurar la empresa, fomentar la transformación cultural o ajustarse a las necesidades del sector, se habla de cambio. La mayor parte del cambio se lleva a cabo con un objetivo en mente: responder a un mercado nuevo, más desafiante. Las empresas que han conseguido responder al cambio de forma satisfactoria disponen de un sólido liderazgo que lleva al equipo por una serie de pasos iniciales que establecen el punto de partida hacia el éxito. En este curso, conocerá por qué algunas iniciativas de cambio no tienen éxito; también se familiarizará con los retos específicos del cambio. A continuación, pasará por las tres fases específicas del liderazgo del cambio: provocar una sensación de urgencia, formar una coalición para el cambio y desarrollar la visión del cambio. Una vez que haya asimilado las habilidades de este curso, sabrá claramente qué es necesario para iniciar el proceso de cambio de modo que se garantice el éxito.

Target Audience
Directivos, supervisores, líderes de equipo

Expected Duration (hours)
2.5

Lesson Objectives

Entender el cambio

  • Reconocer las ventajas de entender el cambio.
  • Identificar por qué fracasan las iniciativas de cambio.
  • Distinguir entre el liderazgo y la dirección relacionando los términos con sus habilidades respectivas.
  • Identificar las afirmaciones que mejor reflejen los tres tipos de retos que conlleva el cambio.
  • Crear la sensación de urgencia

  • Reconocer la importancia de establecer una sensación de urgencia.
  • Reconocer las causas del conformismo.
  • Identificar las estrategias útiles para aumentar la sensación de urgencia.
  • Relacionar las estrategias para generar una sensación de urgencia con las diferentes actitudes de los empleados de primera línea.
  • Constiuir el equipo para el cambio

  • Reconocer las ventajas que supone formar un equipo eficiente para el cambio.
  • Identificar los tres errores que deben evitarse al constituir un equipo para el cambio.
  • Relacionar las características que debe poseer un sólido equipo para el cambio con las descripciones de los papeles correspondientes.
  • Aprovechar las ventajas que conlleva fomentar la confianza en un equipo para el cambio.
  • Determinar la visión del cambio

  • Reconocer la importancia de desarrollar una visión del cambio.
  • Identificar las funciones de la visión en el desarrollo de un equipo para el cambio.
  • Relacionar las descripciones de las características de una buena visión con los términos correspondientes.
  • Identificar los elementos necesarios en la creación de una visión eficaz.
  • Course Number:
    MGMT1331