意思決定: ツールとテクニック
概観/説明
受講対象者
予想所要時間
レッスンの目標
コース番号
概観/説明
ナポレオン・ボナパルトは、「決断以上に困難なものはない、だからこそそれ以上に貴重なものはない」という言葉を残しました。適切な意思決定は、リソースの投資収益率を最大限に高める行動計画を選択することを意味します。しかし、適切な意思決定を行うには、最初に代替案を特定し、それらを評価する必要があります。幸いなことに、代替案を特定し、それらを慎重に評価し、利用できる情報に基づいて最終的に最善の意思決定を行うというプロセスを形式化するのに役立つ、多くのツールやテクニックが用意されています。これらのツールにより、適切な意思決定を行ううえで最も重要な強みである、知性と常識が高まります。 このコースでは、選択可能な行動計画を作成し、それらを評価し、その中から選択するという、意思決定プロセスの最も重要な 3 つのステップで使用する、さまざまなツールやテクニックについて説明します。ノミナル グループ テクニック (NGT) は、チームとしての選択肢をブレインストーミングし、それらに優先順位を付けるために使用します。投資収益率 (ROI) 測定では、代替案それぞれのコストと利益から金銭的価値が算出されるため、金銭的な観点からそれらの選択肢を容易に比較できるようになります。その他にも、あえて反論を唱えるテクニック、プラス/マイナス/関心分析 (別名 PMI 分析)、容易さと効果のマトリクスという 3 つの意思決定ツールを使用して、意思決定を行う前に異なる方法で代替案の妥当性を検討し、評価できます。これらのツールを習得すれば、重要な決断を迫られたときに強みとなります。
受講対象者
問題解決と意思決定のスキルを開発し強化することを希望する人
予想所要時間 (hours)
1.0
レッスンの目標意思決定: ツールとテクニック
意思決定モデルの最後の 3 つのステップを区別する
ノミナル グループ テクニック セッションのリーダーとして主要なステップを実行する方法を理解する
ROI 測定を使用して代替案を選択する
3 つの意思決定ツールを区別する
コース番号:pd_12_a05_bs_ja